Определение на обезщетението: значение, цел, видове и политики в бизнеса

Разбирането на компенсацията е

Всъщност какво се разбира под компенсация ( компенсация )? Определението за обезщетение е всички ползи, получени от служителя за неговите услуги или работа на организация / компания, където компенсацията може да бъде под формата на пари или стоки, пряко или косвено.

Компенсация под формата на пари, което означава, че на работника се изплаща парична сума за неговата работа. Докато обезщетението под формата на стоки означава, че работникът се заплаща с определени стоки за своите услуги.

Терминът обезщетение е тясно свързан с финансови възнаграждения (финансова награда), дадени на някого въз основа на трудово правоотношение. Обикновено обезщетението се предоставя под формата на финанси (пари) поради парични разходи, извършени от организация.

Предоставянето на добра компенсация на работниците / служителите ще има положително въздействие върху организацията, включително:

1. Насърчаване на служителите да се отличат и да работят по-усилено
2. Компанията получава качествени работници
3. Улесняване на административните процеси и правни аспекти
4. Да бъдеш привлекателен за търсещите качествена работа
5. Компанията има свои предимства в сравнение с конкурентите

Разбиране на компенсацията според експертите

За да разберем по-добре какво е обезщетението, можем да се позовем на становищата на следните експерти:

1. Просто

Според Sedarmayanti (2011: 239) понятието компенсация е всичко, което се получава от служителите като награда за техния труд.

2. Хюсеин Умар

Според Хюсеин Умар (2007: 16) определението за обезщетение е всичко, което се получава от служителите, независимо дали е под формата на заплати, заплати, стимули, бонуси, премии, медицинско лечение, застраховки и други и други, които се изплащат директно от компанията.

3. Wibowo

Според Wibowo (2007: 461) смисълът на обезщетението е насрещно постигане срещу използването на труд или услуги, предоставени от работниците на компанията.

4. Андрей Ф. Сикула

Според Андрю (цитиран от AA Anwar Prabu Mangkunegara 2009: 83), смисълът на обезщетението е всичко, което е съставено или считано за награда или еквивалент.

5. Алекс С. Нитисемито

Според Алекс С. Нитисемито (1986: 149) значението на обезщетението е възнаграждение, дадено от компанията на нейните служители, което може да бъде оценено в пари и има тенденция да се дава редовно.

6. Т. Хани Хандоко

Според Т. Хани Хандоко (2001: 155) понятието компенсация е всичко, което служителите получават като компенсация за своя труд.

Прочетете също:  Определение на стимулите

Политика за компенсации в бизнеса

В бизнес или компания компенсацията се определя като форма на доход под формата на пари, които се дават директно на служители или бизнес членове в замяна на услуги, които са предоставени на компанията.

Компенсацията често е свързана със заплатата, но не всички видове компенсации могат да се считат за заплата. Има няколко условия за обезщетение в бизнес или компания, а именно:

1. Заплати или заплати

Заплатите / заплатите са задължителни плащания, получавани от служители от компанията. Заплатите / заплатите са свързани с часови ставки, така че колкото по-дълго работи за няколко часа, толкова по-големи са заплатите или така нареченото извънредно заплащане извън работно време.

2. Стимули

Компаниите обикновено предоставят стимулиращи заплати като форма на заплата извън основната заплата. Като цяло се дава, когато компанията получава повече печалба или поради други усилия за намаляване на разходите.

3. Помощи

Обикновено се наричат ​​обезщетения, които обикновено се дават на служителите на компанията под формата на животозастраховане и здравно осигуряване, пенсионни програми или други.

4. Съоръжения

Фирмените съоръжения могат да се кажат и като форма на обезщетение под формата на удоволствие и комфорт за служителите му, като кола, фитнес зала в офиса, специална зона за паркиране за определени служители и други.

Прочетете също: Управление на човешките ресурси

Видове компенсации

Освен това компенсацията въз основа на типа може да бъде разделена на 3 вида, а именно:

1. Директно финансово обезщетение , т.е. заплата или заплати, изплатени поради задължения или главница, например основни плащания, интензивни плащания под формата на бонуси и комисиони.
2. Косвено финансово обезщетение , т.е. обезщетение под формата на плащане извън задължението. Компанията има право да предоставя или да не предоставя допълнително обезщетение за служителите си, освен ако не е необходимо, като отпуск по майчинство.
3. Нефинансова компенсация, т.е. обезщетение, предоставено само ако членовете са в състояние да завършат трудна работа и могат да постигнат целите на компанията по иновативни начини.

Компенсацията е форма на признателност за служителите или членовете на компанията, която е важна за получаване на конкретни политики. Без обезщетение може да намали стойността на човешките ресурси в една компания поради липса на ентусиазъм и амбиция да се състезават.

Особено, ако основната заплата, осигурена от компанията, не съответства на усилията на работниците. Разбира се, че ще има много служители, които решат да търсят друга работа. Въпреки че наемането на нови служители е по-трудно от развитието на това, което компанията вече има.

Целта на обезщетението

Ето някои цели за даване на компенсация на служителите:

1. Форма на признателност за служителите
2. Като гаранция за справедливост на заплатите на служителите
3. В опит да задържите служителите и да намалите оборота
4. За да получите качествени служители
5. Усилия за контрол на разходите
6. Да се ​​съобразят с националните разпоредби на дружествата

Как може да се каже, че чрез обезщетение бизнес или компания да постигнат успеха на създадена система? Какви са критериите? Може да се каже, че една компания успява да постигне системата само ако достигне следното:

• Компанията е в състояние да задържи компетентни и квалифицирани лица
• Компанията е в състояние да постигне цели и цели по-бързо от планираното
• Предоставяне на по-широк спектър на поведение за всички членове на компанията
• Постигането на справедливост или равенство за всички служители без никакво неравенство
• В съответствие с регулаторните разпоредби в дадена област (напр. UMR).

Други статии:  Разбиране на организационната структура

Критерии за получаване на обезщетение

Даването на обезщетение не може да бъде небрежно и трябва да бъде придружено от съображения, които имат основа. Политиката за компенсации във фирмата се основава на следното:

1. Цена или стойност на заетостта

Оценката на цената на работа трябва да бъде основен приоритет при определяне на какви компенсационни действия трябва да планира компанията. Оценката на цените на труда може да се основава на две неща. Първо, въз основа на типа експертиза на дадена работа, нивото на риска и сложността.

Второ, чрез проучване на цените на компенсации от други организации, които могат да бъдат използвани като еталон за определяне на цените. Проучването на цените е важно, за да се запазят квалифицирани служители от възможни оставки.

2. Компенсационна система

Компенсационната система може да се извърши чрез две неща, а именно заради постиженията и заради времето. Вие като лидер на компанията можете да осигурите обезщетение въз основа на постижения, които служителите могат да постигнат, като постигане на цели. Компенсацията за постиженията ще накара служителите ви да се състезават, за да получат най-доброто, за да получат бонус.

Въпреки това, в някои компании е трудно да се определи компенсацията чрез постижения, тя може да бъде измамена чрез системата на времето. Така служителите ще получават бонуси само когато работят във времето, например заплащане за извънреден труд.

Прочетете също:  Определение за модернизация

Това са някои неща, свързани с определянето на компенсация, видове, цели и политики във фирма или бизнес. Може да е полезно.