Изпълнителният директор на GoJek и Bukalapak говорят за нещо, което основателите на стартиращите компании трябва да избягват

настройте стартиранеИзображение от Actuate.com

Безспорно е, че World е страна с огромен потенциал за развитие на #startup бизнес. През последните години в страната започнаха да се появяват дигитални стартирания, които наистина са много стартирани и се опитват да отговорят на нуждите на съществуващия пазар чрез бизнес с онлайн приложение, базирано на приложения. Една от най-феноменалните, разбира се, е появата на GoJek, която е изправена от нейния изпълнителен директор Надием Макарим.

В друга сфера, а именно бизнесът #commerce, също получи значително развитие, като едно от най-големите беше Bukalapak с неговия изпълнителен директор Ахмад Заки. Двата бизнеса, Gojek и Bukalapak, естествено не просто стават големи. Има процес на пътуване, който не е труден, който след това ги отвежда до етапите досега.

Е, преди време двамата изпълнителни директори на дигиталната компания споделиха своите съвети и опит за нещо, което основателят на Letika трябва да разработи стартъп, обърнете внимание по-долу.

1. Опитвате се да направите нещо, което вече съществува

Надием Макарим обясни, че когато искате да стартирате стартиране, не мислете само да направите нещо, което вече е съществувало. Надием даде пример, ако имаше GoJek и Bukalapak, не позволявайте само да се съсредоточите и да се опитате да направите само #GoJek и Bukalapak. Защото според Nadiem е важно да се осъзнае, че изграждането на платформи като GoJek и Bukalapak не е само за печалба, а повече от това, че е намерение да се променят навиците на самата общност.

В съответствие с Надием и Ахмад Заки също според него все още има много конкретни ниши, които не са разгледани и взети насериозно и това е много добра възможност за бизнес и вие като основател можете да доминирате там.

Друга статия:  Обмислете това преди да се откажете, за да създадете стартиране

2. Твърде щастлив с финансирането

Повечето от това, което се случва, когато стартиращ основател получи финансиране, със сигурност е много щастливо. Това преживя и Надием, когато получи финансиране, почувства се много щастлив и твърде щастлив.

Но Надием каза, че веднага е разбрал, че парите не са негови, а собственост на инвеститорите, които трябва да бъдат върнати. Не правете след това, когато стартирането ви получи финансиране и след това купонясвате с вашия екип, това е много грешно. Надием обясни какво трябва да се направи при получаване на финансиране е незабавно да се направи анализ, когато има печеливши възможности, веднага да изразходвате средствата си за него.

Твърде пестенето и стихийното харчене на пари също не е добре, най-важното според Nadiem е как да използваме тези средства ефективно и ефикасно за стартиращо развитие. Това потвърди и Ахмад Заки, изпълнителен директор на Bukalapak.

3. Твърде разточителен в маркетинговото финансиране

Маркетингът е много важна част при разработването на стартъп. Надием обаче напомни, че не трябва да харчите твърде много разходи за маркетинг, защото това може да бъде източник на отпадъци. Това, което трябва да се направи, е да анализирате и да се запознаете повече с вашия собствен продукт.

Според Nadiem, ако вашият продукт включва много конкуренти, тогава трябва да харчите много за маркетинг. Но ако вашият продукт е фокусиран върху определена ниша, тогава можете да похарчите малко за маркетингови разходи.

За да осигури оптимални резултати от маркетинга, според Заки, един основател трябва да обърне внимание на всяка съществуваща статистика. Трябва да обърнете внимание кои # промоционални канали имат най-положително влияние. Когато разберете, можете да добавите бюджет за канала. Zaky също така предложи винаги да проверявате броя на потребителите, които използват повторно вашия стартиращ продукт.

Прочетете също:  Учене от локални стартирания, това са 6-те неща, които трябва да има изпълнителният директор на Startup

4. Не правете промени веднага

Промяната е естествена, няма нужда основател да се тревожи за това. Всъщност, според Nadiem, стартиращият не е необходимо да прави бизнес план, който е твърде дълъг, защото промяната ще се случва всеки ден. Надием обясни още, че в началото основава GoJek, той дори не знаеше какво да прави, той слушаше само приноса на потребителите всеки ден и оттам продължаваше да прави промени към по-добро.

Заки също подчерта, че промяната е нещо естествено. Той оприличи, че изграждането на стартъп е същото като ловец в средата на гората. Така че, когато няма животно, което да бъде ловувано в гора, това, което трябва да се направи, е да се преместите и да потърсите гора, където има дивечови животни.

Свързани Статии