3 практически съвета за укрепване на вашата вътрешна комуникация при стартиране

Укрепване на вътрешната комуникация при стартиране

За по-младото поколение изграждането на стартъп може да бъде както полезно, така и вълнуващо. Но освен това, тази дейност може да бъде и предизвикателство как можем да приложим способностите си по отношение на общуването с другите.

Когато наемете някого, разбира се, че трябва да имате добри комуникационни умения. Когато изграждате стартъп, вие ще бъдете този, който най-често делегира задачи и отговорности на другите. Поради тази причина комуникацията, която изграждате със служителите си, трябва да е ясна, за да могат те да изпълняват задачите, както се очаква.

Подобряване на вътрешната комуникация

В живота със сигурност може да има щети, както и в бизнеса. За щастие, някои потенциални щети в бизнеса могат да бъдат предотвратени чрез ефективна комуникация.

Неясните отговорности, несигурното лидерство и редица други неща могат да бъдат смущение при изграждането на стартъп. И това може да бъде избегнато чрез ясна комуникация.

Според ShiftPlanning (компанията, която създава софтуер за планиране на служители), ефективната вътрешна комуникация може да увеличи производителността на стартиращ бизнес. Това включва опростяване на предаденото съобщение, ясно предаване на съобщението и премахване на жаргон.

Ето три практични съвета за укрепване на вътрешната ви комуникация:

Свързана статия: Какво е стартиране? Развитие на света на стартиращия бизнес в света

1. Задайте краен срок

Това е нещо много важно. Вътрешната комуникация чрез поставяне на ограничение за време може да накара всички служители да разберат важността на задачата. В допълнение, те ще разберат за отговорностите, които могат да получат, както и вашите очаквания за това как се извършва работата.

Например, може да не е ваша работа да кажете на вашия програмист кой език за програмиране да използва за даден проект. Но трябва да предоставите ясна информация за даден проект, така че да могат да изберат езикът на програмиране, който най-добре отговаря на проекта.

Датите за плащане трябва да са конкретни

Най-добрият начин да направите краен срок е да включите конкретна дата или час. Възможно е да има много задачи / работни места, които не са приоритетни работни места, но ако на работата не бъде определена „крайна дата“, потенциално тя никога няма да бъде завършена. Възможно е задачата да е написана само на лист хартия и да се поставя в края на работната маса, докато се покрие с прах.

Ако не предоставите срок, не можете да се сърдите, когато персоналът не изпълни заданието. Ето защо, винаги обяснете важността на задачата и дайте краен срок.

2. Не бъдете двусмислени, когато давате задачи

Тази грешка доста често се прави от лидер. Това се случва може би поради твърде много работа, така че да не се съсредоточава върху възлагането на задачи или наистина не може да обясни задание на своя персонал.

Предоставянето на информация прикрито и двусмислено на другите само ще загуби време, както вашето, така и времето на персонала. Те ще отделят време да разберат какви задачи им всъщност давате.

Предоставете ясна информация за техните задачи и винаги им давайте време да поискат разяснения относно заданието.

Освен това е необходимо също да помолите служителите си да бъдат отворени, когато не разбират възложената им работа. Това е форма на надзор от вас, за да можете да обмислите дали ще дадете задачата на някой друг. Някой, който разбира работата му, ще изпълни задачата според стандартите, които очаквате.

Прочетете също: Размерът на първоначалните средства от инвеститорите не е гаранция за успех при стартиране

3. Елиминирайте жаргона

Жаргон е съвкупност от специални думи, които другите хора използват, за да го разберат. Понякога използването на жаргон може да накара някой да се почувства специален, но това може да е загуба на време, когато се приложи към стартирането ви.

„Жаргонът е специален термин, който се използва в определени области на живота (околната среда). Жаргонът обикновено не се разбира от хора от други области на живота

Най-вероятно не всеки може да разбере истинското значение зад жаргона. И хората ще са склонни да игнорират думи, които не разбират, което от своя страна причинява неправилно тълкуване на вашата информация.

Предоставянето на ясна и ясна информация от самото начало е най-добрият начин за комуникация с вашия екип. Това ще ви оцени от екипа и ще направи вашия екип по-продуктивен в дългосрочен план.

Можете да увеличите производителността на вашия екип, като прегледате как да комуникирате досега. Освен че ще направи вашия екип по-продуктивен, добрата комуникация ще ги направи по-щастливи, няма да бъдете стресирани и стартиращият ви проект ще бъде завършен за по-бързо време.

Може да е полезно

Свързани Статии