Да станете главен изпълнителен директор в млада възраст, знайте някои от нещата по-долу
Изображение от Shutterstock.com Сега феноменът на младите успешни предприемачи не е просто плод. Много млади мъже, които стъпват в света на бизнеса, който впоследствие става успешен и успешен в бизнеса си. Не само в чужбина, но и в страната сега все повече млади хора се превръщат в пионери и прототипи на успеха в света на бизнеса.
Само споменете Уилям Танувиая с Tokopedia, основателя на Bukalapak Ахмад Заки и Надием Макарим с неговия GoJek. Освен че успяват да ръководят стартиращ бизнес, те също успяха да бъдат модел за подражание и вдъхновение за младите хора да развият своя стартиращ бизнес.
Повечето от успелите млади хора вече са изпълнителни директори на компаниите, които са разработили. Не е лесно да си изпълнителен директор в млада възраст, трябва да има много проблеми, които често възникват и ако не се търси веднага решение, това ще унищожи самия бизнес. Е, за да можете да станете успешен изпълнителен директор, тогава трябва да обърнете внимание на няколко важни точки по-долу.
1. По-добре е да разберете разликата между предприемачи и изпълнителни директори
Първото нещо, което първо трябва да разберете е разликата между предприемач и изпълнителен директор. Не сравнявайте тези две неща, предприемачите са хора, които трябва да имат необикновени умове, да станат пионери в индустрията и могат да бъдат агенти за промяна в бизнеса. Е, за изпълнителния директор, малко по-различен от това разбиране, главният изпълнителен директор е повече да играе роля във всички участващи в една компания.
Изпълнителният директор трябва да помисли за всичко, като започнем от инфраструктурата, нуждите на компанията и, разбира се, също така да подготви списък, който трябва да бъде направен от екипа във фирмата, която той води. Изпълнителният директор носи много голяма отговорност на екипа в ролята му в развитието на компанията.
Друга статия: Учене от местните стартиращи фирми, това са 6-те неща, които един изпълнителен директор трябва да има
2. Да има гъвкавост в стандартите
Не можете да бъдете човек, който е твърд по отношение на поставените от вас стандарти. Като изпълнителен директор вие също трябва да разберете, че във вашия екип трябва да има най-различни идеи и характери. И разбира се, всеки от тези герои има различни начини и мисли за изпълнение на стандартите, определени от компанията чрез вас.
Е, тук понякога възникват конфликти, трябва да можете да станете мъдър човек, като не налагате стандарти на всеки от екипите си. Можете не само да ги принудите да достигнат предварително определени стандарти, но и трябва да помислите за начините, по които вашият екип може да постигне зададените от компанията стандарти.
3. Вижте всички неща с дългосрочна перспектива
Като изпълнителен директор трябва да можете да виждате нещата с дългосрочна перспектива. Не можете просто да мислите за утре, следващите пет дни или следващата година. Трябва да сте в състояние да разгледате всички проблеми по-дълго от другите, за да може компанията, която ръководите, все още да расте и да расте. Също така трябва да започнете да научавате как да вземате решение, което може да окаже значително влияние в бъдеще.
И способности като тази трябва да тренирате, така че вашето мислене да бъде по-чувствително при всички условия и обстоятелства на компанията. Колкото повече практикувате, толкова повече ще имате голям опит, улесняващ вземането на правилни решения като изпълнителен директор.
Прочетете също: Ето списък от 17 световни младежи, влезли в списъка на "Форбс"
4. Считайте ограниченията като важни като възможност
Не се страхувайте да се сблъскате с проблеми или препятствия при развитието на компанията като изпълнителен директор. Трябва да имате увереност, че пречките или проблемите в бизнеса са толкова важни, колкото и възможностите. Така че вие като изпълнителен директор също трябва да можете да очертавате проблеми, с които бихте могли да се сблъскате в бъдеще.
Потърсете решения на тези проблеми, ако е възможно, създайте проблеми, които могат да възникнат като нови бизнес възможности, които могат да бъдат използвани за развитието на компанията. Никога не се отказвайте от проблеми, ако принудителният проблем може да превърне вашата компания в криза, тогава трябва да можете да станете и веднага да намерите правилното решение и да вземете правилната политика.
