За основателите и изпълнителните директори помислете за тази ефективна среща на Стив Джобс

Всеки трябва да знае кой е Стив Джобс, как работи в света на дигиталния бизнес. Никой не се съмнява в капацитета на Стив Джобс да управлява бизнес стратегии или как да управлява компания, така че тя все още съществува. Има много ценности, които можем да вземем от това, което прави Стив Джобс, включително как да провеждаме срещи със служителите си ефективно и ефикасно.

По-долу са важните моменти, отправени от Стив Джобс при провеждането на срещи със служителите му.

1. Покажете своята страст и любов

От това, което Стив Джобс направи при започване на среща, първият път винаги проявяваше изключителен ентусиазъм с високо чувство на любов. Като основател или изпълнителен директор трябва да можете да осигурите положителна енергия на вашите хора. Силната вяра в това, което искате да предадете, е много влиятелно в психологията на вашите хора, така че бъдете човек, който е пълен със страст и пълен с любов.

Друга статия:  Ето няколко съвета как да станете лидер на визионера

2. Създаване на стойност за самата Компания

Това е не по-малко важно от точка номер едно. Трябва да предадете на служителите си на срещи относно яснотата на фокуса върху ценностите на компанията, която искате да създадете. Важният момент е, че една компания стои не само за да извлече печалби, но повече от това е да осигури ползи за много хора.

3. Винаги давайте предизвикателства на служителите

Една компания естествено иска иновации всеки път, така че вие ​​като изпълнителен директор или основател можете да го направите, като поставяте предизвикателства на всеки от своите служители. Това прави и Стив Джобс, той е човек, който е дисциплиниран и строг като лидер.

Той винаги отправя предизвикателство към служителите си всеки път, когато провежда среща. И се оказва, че този начин е много добър да стимулира служителите да работят добре, за да могат да произведат най-добрата иновация.

4. Позиционирайте членовете на отбора на правилното място

Има толкова много препятствия или пречки, когато управлявате бизнес. Погрешно поставеният служител или екип може да се превърне в основен проблем и дори може да измести посоката на бизнеса, който управлявате. Така че вие ​​като лидер имате задължение да позиционирате своя работен екип, а също така да насочите всеки член на екипа в посоката в съответствие с визията и мисията на компанията.

5. Задайте приоритет

Едно от нещата, които Стив направи при срещата си със служителите си, беше да определи основен приоритет на среща. Това трябва да се направи, за да може срещата да протича ефективно и ефикасно, за да не се разшири дискусиите, които не са насрочени. Този метод е много ефективен за повишаване на ефективността на вашите срещи.

6. Изпълнителният директор или основателят има право да прекрати разговора

Във всяка проведена работна среща лидерът трябва да може да бъде добър слушател на своите подчинени. Когато обаче казаното от служителя е твърде дълго и е далеч от основната тема, тогава вие като лидер имате право да прекъснете разговора. Това е много важно, така че срещата да не губи време, а също и да дава време на други служители да изразят своето мнение.

7. Учете се от всяка грешка

Не правете провали и грешки като пречки за креативността и иновациите, които ще бъдат направени. Провалът е процес за постигане на успех. Не позволявайте провалът да ви накара да се страхувате да ходите и да се страхувате да опитате. Вие като бизнесмен трябва да можете да се възползвате от неуспехите, които бяха направени като уроци, за да продължите напред по-добре.

Прочетете също:  Искате ли да бъдете добър лидер? Избягвайте следващите 5 нестабилни присъди

8. Съсредоточете се върху нещо положително

Като предприемач, може би все още сте класифициран като нов играч. Понякога има страх нов играч да се изправи срещу интензивна конкуренция. Няма причина да се страхувате от вас, опитайте се да се съсредоточите върху това, което имате и сте добри в управлението на собствен бизнес. Фокусирането върху положителните неща е чудесно за повишаване на мотивацията в себе си, за да можете да създадете максимален бизнес продукт.