Как да създадем идеална екипна структура за укрепване на стартирането

Изграждането на стартиране не е лесна материя, всичко изисква усилена работа и изключителни усилия. Много е трудно, когато правиш всичко сам, по-лесно е, ако го правиш с екип.

Проблемът тогава е как да получите идеалната структура на екипа, за да развиете своя стартъп. Екип, който има компетентност с идеална структура, може да бъде важен фактор за постигане на успех в изграждането на #startup. Често основателите на стартиращи компании пренебрегват идеалната структура на екипа, те се фокусират само върху намирането на някой, който е компетентен.

Въпреки че структурата на един стартъп е много важна, тя служи като инструмент за засилване и изясняване на линиите на координация и отговорностите на хората в екипа. Тогава не можете да пренебрегнете съществуването на тази екипна структура. След това как да формирате идеална структура на екипа при стартиране, помислете за точките по-долу.

1. Настройте екипната структура според нуждите

Създайте структура на екипа, която отговаря на вашите нужди за стартиране. Не се насилвайте да изпълнявате важни постове като във фирма. Не е необходимо да измисляте определени позиции и да ги оприличавате на фирма. Осъзнайте, че това, което управлявате, е стартиране, което все още е в процес на развитие и растеж. Бавно ще доведе и там, най-важното в момента е да се движите бързо, ефективно и ефикасно.

Други статии:  5 съвета за поддържане на екипна сплотеност при стартиране

2. Създайте пропорционална структура на екипа

Делът на структурата на екипа в един стартъп е много важен. Това е свързано с това как ще преместите екип, когато работите. Избягвайте да създавате екипни структури с мастни пропорции, това значително затруднява движението на вашия стартъп. Ще бъдете заети само да се грижите и да координирате екипа си, защото те са твърде дебели.

Поддържайте стройна структура, намерението е да трябва да можете да инсталирате правилните хора в необходимите стратегически роли. Lean не означава по-малко, а по-скоро как можете да направите хората ефективни във вашия екип.

3. Винаги се адаптирайте към развитието на бизнеса

Не можете просто да използвате същата структура на екипа, когато бизнесът започне да се развива. Трябва да сте в състояние да коригирате структурата на вашия екип с оглед на развитието, което неизбежно винаги ще се случи.

Едно нещо, което можете да направите е да добавите хора в екипа с напредъка на компанията. Разбира се, това трябва да се направи, защото ще има много нови отговорности, които трябва да се справят сами. С нарастването на вашия стартъп трябва да се добави и идеалната структура на екипа.

3. Трябва да има яснота в координационната линия

Това е повече за лидерството, така че тук няма припокриване. Вие като основател също трябва да мислите за това по-рано колко ясно е линията на координация. Лидерската линия е необходима за поддържане на процеса на изпълнение на задълженията и отговорностите в рамките на една компания. За целта трябва да има ясна и подробна линия на координация в структурата на вашия стартиращ екип.

Това означава, че има власт от висшестоящите да управляват подчинените или може да се споделя и с подчинени, които могат да се управляват само от свързани началници. Или може би имате други начини за споделяне, може би най-важното е, че има яснота в координационните линии в структурата на вашия екип.

Прочетете също:  Запознаване с правилната работна култура за стартиране, какво е това?

5. Устойчивост в основните задачи и функции

В допълнение към яснотата в линията на координация, от вас се изисква също да бъдете твърди относно основните задачи и функции на всеки човек в структурата на вашия стартиращ екип. Не само на подчинените, но и шефът, който координира подчинените, също трябва да се управлява ясно.

Не трябва да има припокриване от всеки член на екипа, което всъщност ще възпрепятства и нарушава стъпките на стартиращата работа, които изграждате. И трябва да правите това отсега нататък, за да не се притеснявате за този проблем, когато компанията стане по-голяма.