Съвети за разработване на стартъпи от CTO на Amazon Werner Vogels

Изображение от Wired.co.ukИзображение от Wired.co.uk

Преди да притежавате голяма и квалифицирана бизнес компания, разбира се това, което първо трябва да се направи, е да настроите и развиете #startup. Невъзможно е голяма компания да се изправи внезапно, преди това трябва да има процес на стартиране. Толкова е важно как правите солидна основа върху стартъпите, които изграждате в полза на бъдещото развитие на компанията.

Едно от най-големите предизвикателства при създаването на стартъпи, както знаем, е въпросът с финансирането. Според CTO на Amazon Werner Vogels, тук вие, разработчикът, трябва да имате двойна роля, освен че сте архитект #finance. Освен това трябва да можете да управлявате ефективността и ефикасността на вашите средства. В подробности Вернер Вогелс каза, че има четири важни стълба, които трябва да бъдат подготвени от стартиращите разработчици в процеса на изграждане на бизнес ефективно и ефикасно.

1. Финализирайте Startup Vision

Трябва да направите това, не можете да му помогнете, тъй като бизнес, който тепърва започва, трябва да имате ясна и насочена визия. Особено за да приведете стартирането си в бизнес конкуренция напред, ясна и зряла визия ще увеличи конкурентоспособността на вашия стартъп.

Вие като разработчик трябва да имате бъдещи прогнози за това какво ще бъде вашето стартиране в бъдеще. По-добре, ако стартиращата ви компания е в състояние да отговори на проблемите, които съществуват в обществото и може да бъде ново решение за съвременното общество, както е днес.

Други статии:  5 Surefire съвети за получаване на потенциални идеи за стартиране на бизнес

2. Подгответе вашия стартиращ бизнес модел

След като имате зряла визия, след това следващото е как да определите бизнес модела, върху който искате да работите. Още в самото начало на стартирането си трябваше да определите бизнес модела за стартиране.

Искате ли да го развиете в бизнес и „устойчив“ бизнес или да се превърнете в „гигантски“ бизнес. Устойчиво означава да се създаде и развие стартъп малко по малко, за да се поддържа и поддържа неговата стабилност, като основната цел е поддържането на оцеляването на самата компания.

Междувременно гигантският бизнес е стартъп, който има за цел да получи финансиране от големи инвеститори. И разбира се, това ще има потенциал да доминира на пазара, придружено от прогресивно развитие. В самия свят според Vogels средният стартъп в света е да избере устойчив бизнес модел. Това е много добра стъпка за формиране на адекватна стартираща екосистема.

3. Изпълнете идея за стартиране

След като двете подготовки по-горе се считат за узрели, следващото е как ще изпълните екзекуцията. Вие като разработчик трябва да можете да мислите дълго и по-подробно. Тъй като изпълнението ще бъде в пряк контакт с опаковката на продукта до целевия целеви пазар.

"Ако формулата е намерена, вземането на решения след това и т.н. може да се направи по-бързо, защото референцията вече съществува", обясни той.

Трябва да знаете, че при изпълнението на вашата стартираща идея това няма да е толкова лесно, колкото завъртането на дланта на ръката. Със сигурност ще откриете различни проблеми, които понякога не сте предвиждали преди. Но не се притеснявайте, тези проблеми, ако успеете да намерите решение, това ще бъде голяма стъпка и ще накара стартирането ви да расте.

Прочетете също:  5 съвета за намиране на правилния ментор за стартиране

4. Избор на правилните хора, които да разработят стартиране

Следващият етап е, че трябва да изберете хора, които имат таланта и са готови да участват в разработването на стартъп. Не можете да го направите сами, това е прекалено много за вас. Vogels вярва, че всяка успешна компания има страхотен работен екип. За това трябва да можете да изберете правилния човек и трябва да мислите внимателно.

Vogels заяви, че ако четирите точки по-горе могат да бъдат направени сериозно от създателя и стартиращия разработчик, тогава рискът от провал може да бъде сведен до минимум възможно най-малко. Разбира се, има много фактори, които причиняват неуспех при изграждането на стартъп, въпреки че всичко е подготвено оптимално.

Свързани Статии