10 причини за провала на нови, малки и големи предприятия, за които да внимавате
Познаването на причините за бизнес провал рано е ясно предимство, така че да можем да намерим начини да го предвидим. Наистина, провалът в света на бизнеса е нещо естествено и може да се случи на всеки, но ние също така намаляваме тези провали, като полагаме различни усилия за предотвратяване и решаване на проблеми.
Мнозина са предложили на бъдещите предприемачи незабавно да изразходват „неуспешна квота“, но никой не знае колко „провалена квота“ може да се случи на някого. Бизнес мотиваторите са добри да говорят за това, но в реалния свят ние го преживяваме. Това е причината, поради която трябва да изучаваме причините за провалите в бизнеса, независимо дали нови, стари, малки, големи бизнеси, които се срещат в други, така че същият провал да не се случи в нашия бизнес в бъдеще.
Най-важното обаче е не само да знаем причината за провала на бизнеса, но и как можем да се възвърнем от провала. Оценката, усъвършенстването и преструктурирането на стопанския бизнес трябва наистина да се извършва непрекъснато, за да може да оцелее и да се развива в бизнес конкуренция.
Най-честите причини за провал на бизнеса
Причините за бизнес провал могат да варират както от вътрешни, така и от външни фактори. Най-общо са някои от факторите, които водят до неуспех на бизнеса и трябва да се очакват:
Не разбиране на бизнеса
Преди да започнем бизнес, това ни помага да знаем няколко неща за бизнеса, който ще се управлява. И разбира се ще бъде още по-добре, ако бизнесът е в съответствие с нашите области на науката и интересите.
Изграждането на бизнес не се състои само в производството на стоки / услуги, но също така трябва да знаем какво е необходимо на общността, колко е честотата на заявките и други.
Всъщност не е нужно да сме експерти в областта на бизнеса, за да се прави, но поне сме работили с други хора и имаме опит в тази област.
Например, някой, който има интерес към кулинарния свят и е работил в ресторант, със сигурност ще бъде по-лесно да изгради кулинарен бизнес, отколкото някой, който има интереси и опит в автомобилния свят.
Стартиране на бизнес само за забавление или опит
Да управлявате бизнес не е като да играете на хазарт, което обикновено се прави въз основа на проби и грешки. Въпреки че наистина има някои хора, които мислят за това по този начин.
Когато изграждаме бизнес, трябва да сме подготвени с трудна задача, която отнема енергия и ум. По време на командировки е много вероятно да бъдем изправени пред някои огромни предизвикателства, които трябва да бъдат преодолени.
Всички тези предизвикателства не могат да бъдат преодолени, ако просто искаме да опитаме или просто се опитаме да започнем бизнес. От самото начало би трябвало да имаме намерение да управляваме сериозно бизнеса, защото бизнес, който е просто прищявка и проба и грешка, обикновено бързо ще изчезне.
Няма опит в маркетинга
Добрият маркетинг е един от ключовете за успеха на всички видове предприятия. Ако няма опит в маркетинга, може да бъде причина за бизнес провал.
В дигиталната ера, каквато е днес, все още има бизнеси, които са „в капан“ в традиционния маркетинг. Всъщност маркетингът по традиционния начин все още ефективно се използва за определени бизнеси. Въпреки това, като не използва технологията като маркетингова среда, бизнесът ще загуби много потребители.
Набирането на професионалисти в маркетинга е много подходяща стъпка не само за оцеляване, но и за напредък и развитие в печеливш бизнес.
Прочетете също: Определение за брандиране, елементи, цели и функции в бизнеса
Не мога да управлявам администрация и финанси
За да управлявате бизнес, вземането на политика за определяне на стратегически решения трябва да се основава на административни записи и на база данни. Не можем да разчитаме само на инстинкта и инстинкта.
Същото се отнася и за финансовите въпроси. Има много случаи, в които предприемачите управляват бизнеса си, без да разполагат с добри финансови данни. Това прави предприемача неспособен да знае връзката между печалбата, продажбите и разходите.
Липсата на точни данни по отношение на администрацията и финансите ще доведе до възможни злоупотреби на по-ниските нива, без работодателят да знае.
Друга статия: Основи на управлението на бизнеса, които трябва да бъдат изпълнени при изграждането на бизнес
Липса на разбиране при доставката / поддръжката на суровини и съоръжения
Доста голяма част от предприемачите, които започват бизнес, допускат грешки, когато купуват суровини, например купуват твърде много суровини. Закупуването на суровини трябва да обръща внимание на търсенето или нуждите на потребителите, не трябва да е прекомерно, защото може да се изхаби.
Освен това разбирането при поддръжката на закупените суровини също трябва да бъде важно притеснение, за да не бъдат лесно повредени.
Не може да се управлява капитала и кредитния контрол
Един предприемач трябва да знае, че капиталът не винаги е свързан с пари. Така че, избягвайте прекомерния кредит към банката, защото това ще бъде тежест на бъдещите разходи.
Ако трябва да заемате капитал от банка, трябва да го приспособите към вашите нужди и способност да плащате. В допълнение, вие също трябва да бъдете внимателни, когато давате „чакащи плащания“ на потребителите, тъй като не всички потребители могат да плащат според споразумението.
Отделете бизнес капитал и пари за вашите лични нужди. Не рядко това може да предизвика финансови проблеми и да бъде причина за провал в бизнеса.
Недостатъчно предприемачески човешки ресурси
Човешките ресурси са много важни във всички видове бизнес. HR, които имат добър предприемачески поглед, ще работят по-добре, защото се позиционират не само като служители, но и хора, които влияят на успеха на бизнеса, който се управлява.
Никога не правете служителите си като роботи, които трябва да чакат вашите поръчки. Ако е възможно, дайте насоки, така че да работят като собственик на бизнес, да осигурят предизвикателства за анализ на подобренията и да осигуряват редовни награди за тези, които се отличават.
Принципът „ Правилният човек на правилното място “ също е много важен при управлението на HR. Поставянето на служителите в правилната позиция ще ги накара да работят по-оптимално.
Други статии: Функции за управление на човешките ресурси
Не се фокусира върху бизнеса
Постоянството и постоянството са важни фактори за успешния бизнес. Само фокусираните бизнесмени могат да успеят чрез своя бизнес.
С фокус върху бизнеса, който се извършва, тогава ще можем да разберем какви са потенциалните и недостатъците на бизнеса, който се ръководи. Освен това, разбира се, можем по-добре да разберем какво трябва да се направи за увеличаване на бизнес потенциала и подобряване на недостатъците, които съществуват в бизнеса.
Липса на знания за технологиите
Досега видяхме колко бързо се променя технологията и как се отразява на бизнеса. Закъснелите в очакването на технологичните промени ще останат назад и ще станат причина за провала на бизнеса си.
Ние не говорим само за маркетинг и продажби, но и за поддържане на взаимоотношения с клиентите.
Един пример, всички бизнеси, които използват технологии за съхранение на своята клиентска база данни, естествено трябва да имат добра сигурност в своите системи. Невъзможността да се поддържа сигурността на системата може да доведе до загуба на вашите потребителски данни от база данни, което разбира се е много фатално за бизнес, който се нуждае от потребителска база данни.
Сътрудничество с неправилните партии
Освен това нещото, което може да бъде задействащ или причинител на бизнес провал, е да работите с грешен човек или компания. Преди да решите да работите с някого, първо трябва да проверите записа на този човек.
Освен това трябва да изберем и партньори, които имат цели и добри намерения за двете страни да работят заедно. Сътрудничеството с опитни хора в полето, от което се нуждаете, е добавена стойност, но трябва да се гарантира, че този човек може да добави стойност към вашия бизнес.
Не вярвайте лесно в личното брандиране, което някой е формирал, или въз основа на думите на хората. Ако потенциалните ви партньори нямат необходимите ви умения, това ще бъде проблем в бъдеще.
