Продуктово-пазарен продукт ~ Стартъпи за качествено изграждане

Започвате ли бизнес само чрез #startup? Да се ​​объркаме как да изградим успешен стартъп, който има голямо име в бъдеще? Марк Андреесен, инвеститор в успешни стартъпи в статия, обясни ключът към успеха на новите създатели на стартиращи компании, а именно напасването на продуктовия пазар.

Какво отговаря на продукта / пазара

Терминът „Продуктово-пазарно прилягане“ е въведен за първи път и въведен от Marc Andreessen. Този термин може би все още е много често срещан в нашите уши. Много от нас всъщност не разбират значението на пригодността на продукта и пазара и как да го прилагат.

Ако се тълкува според езика, продуктовият пазар означава повече или по-малко добър пазарен продукт. Но ако се интерпретира като цялостно съвпадение на продуктовия пазар, може да се тълкува и като условие, при което бизнесът в този случай е стартиращ, може да има добър пазарен дял и да удовлетвори нуждите на пазара за продуктите, предлагани от стартирането.

И така, какви са критериите, които можете да използвате, за да гарантирате, че стартирането ви има добър пазарен дял и може да задоволи добре нуждите на пазара? Най-добрите показатели за вас са броят на хората, които се нуждаят от вашия продукт или услуга, какъв е темпът на растеж на потребителите на вашия продукт или услуга, дали вашият продукт може да отговори на нуждите на потребителите на вашия продукт и дали вашите услуги могат да задоволят вашите клиенти.

Тогава, какво трябва да направите, за да отговорите на трите въпроса наведнъж, за да постигнете подходящ продукт на пазара? Вижте прегледа по-долу.

Друга статия:  Съвети за избор на правилното име за стартиране на бизнес

1. Изберете Пазарни сегменти

Съществуват три основни елемента на стартирането според Marc, а именно екип, продукт и пазар. Самият Марк смята, че пазарът е жизненоважен елемент за стартиране. Според Марк, добрият пазар може да бъде най-известният фактор за успех, въпреки че може да нямате добър екип и продукт. И така, първата стъпка, която трябва да предприемете сериозно, е да разберете пазара.

Като основател на стартиране, не е достатъчно да знаете само пазарната си стойност. Също така трябва да знаете и разбирате точно кои пазарни сегменти се насочвате и през какви рискове и предизвикателства може да преминете в бъдеще. Можете да започнете да правите изследвания за вашия пазар и да се опитате да се консултирате с няколко експерти.

2. Знайте кои са вашите клиенти

Ако вече знаете кои пазарни сегменти ще бъдат вашата цел и вече знаете входовете и изходите, сега е моментът да разберете кои могат да са вашите клиенти. Вашите клиенти със сигурност няма да са далеч от хората, които участват и участват в пазарните сегменти, които сте избрали преди.

Важни и основни моменти, които трябва да имате предвид са кои ще бъдат потребителите на вашия продукт или услуга, от какво се нуждаят вашите клиенти, какви проблеми могат да се сблъскат клиентите ви и какви са решенията на тези проблеми. Можете да задавате въпроси и отговори с потребителите или да правите въпросници, за да знаете от какво се нуждаят потребителите.

Прочетете също:  6 съвета за успешното стартиране на стартираща компания

3. Дайте ориентир за всеки проблем

На следващо място, идентифицирането на проблема е важен момент, който трябва да имате като стартиращ собственик. Всеки стартъп има проблем, нали? Проблеми на потребителите, продукти, екипи, маркетинг и други проблеми. И така, ако има толкова много проблеми, кой проблем трябва да решите първо? Направете еталон, кои проблеми са по-належащи и по-важни за решаване.

Марк разкри, независимо колко добър продукт и екип имате, определено ще се провалите, ако нямате потребители. Но едно стартиране може да бъде успешно, дори ако предлага само обикновени продукти, но може да функционира и да отговори на нуждите на пазара. Тогава е важно да знаете нуждите на вашия пазар. Ако продуктът може да отговори на нуждите на пазара, тогава потребителите ще дойдат при вас сами.