7 Задължителни правила за изграждане на успешен старт

Стартирането е най-новата бизнес тенденция, която се разраства по целия свят. Почти всички се стичат да направят #startup. Но всъщност да направите стартиране не е лесно, въпреки че изглежда много лесно. Толкова много предизвикателства, с които трябва да се изправим.

За тези от вас, които искат да стартират, трябва да помислите внимателно как да направите стартирането си добре. Този път Maxmanroe.com се опита да предаде наблюдения върху някои от нагласите и правилата, приети от успешните стартъпи, вижте добре.

1. Никога не наемайте лош персонаж

Никога не набирайте някой, който има лош характер. Наберете най-добрите таланти за стартирането си. При добър талант шансовете за успех, който стартира вашият стартъп, ще бъдат още по-големи. Освен това един стартъп трябва да има култура за изграждане на приятна работна среда, така че в идеалния случай всички стартиращи компании трябва да наемат таланти, които имат добра компетентност в своите области, като същевременно имат добър характер.

Успешните стартъпи няма да пренебрегнат характера на човек само защото той е добър в своята област. За да се изгради добър работен екип, са необходими и хора с добър характер. Стартирането ви трябва да има строги правила срещу всички форми на насилие, включително словесно малтретиране.

Други статии:  5 експерти, от които абсолютно се нуждаете при изграждането на стартиране

2. Направете конкурент като област на науката

Повечето стартиращи компании само мислят как да направят добър продукт и технологии, но за други неща изглеждат затворени. Най-добре е да отворите очите си за конкуренти или стартъпи с подобни бизнеси, които са съществували преди.

Не се учи само на техните неуспехи, но и на техните успехи. Научете тяхното съдържание, ключовите думи, които използват, стратегии за придобиване на клиенти, техните # маркетингови стратегии. Откраднете идеята, след което я модифицирате или развивате допълнително.

3. Подкрепете многообразието и многообразието в екипите

Стартиращите компании трябва да могат да се справят с различията, независимо дали са етнически, религиозни и мисловни различия. Но не позволявайте тези разлики да разделят екипа ви. Направете тези разлики в интересна идея, така че стартирането ви да не работи монотонно.

Рецептата за изграждане на страхотен екип е една от тях чрез наемане на професионалисти, които имат различен произход и начин на мислене. Направете това от самото начало, така че да се превърне във вашата стартираща ДНК, включително да наемете жени.

4. Бързо прекратяване на заетостта

Изглежда не дава шанс на някой, който допуска грешки. Но трябва да знаете, има само хора, които всъщност не са подходящи за стартирането ви, но преминават процеса на набиране.

Не забравяйте, че грешката при стартиране е естествено нещо, което е важно е как правите подобрения бързо и ефективно. Колкото по-рано признаеш за грешки, толкова по-скоро ще намериш формула, която да ги коригираш и, разбира се, те прави още по-задълбочен.

5. Не мечтайте да имате прекомерна работна култура

Имайки атрактивно спортно място, интересни места за забавления, безплатна храна до спокоен начин на работа, може би всичко изглежда интересно и готино. Подобна работна култура със сигурност ще привлече много таланти, които да се присъединят към вашия стартъп. Но не забравяйте да приложите всички тези неща като част от една компания, която изграждате.

Дайте ясно описание на работната култура на компанията, която искате да изградите, след това нека ръководният екип да вложи в добра политика. Дайте гъвкавост на всяко подразделение, за да ръководи екипа в постигането на целта. Просто се фокусирате върху бизнеса.

6. Изберете персонал, който има специфични и надеждни способности

Стартиране Искате да наемете служители като частта от уеб дизайна, фотографията, съдържанието или потребителския интерфейс, опитайте се да не назначавате по произход, но наистина вземете предвид техните способности и личности. Това е много важно за напредъка на стартирането, което изграждате. Не позволявайте на грешката при подбора на човешки ресурси да стартира стартирането ви.

Прочетете също:  Значението на 3 работни култури за изграждане на стартиране

7. Тествайте цялата система

Ако наистина настроите Startup, тогава трябва да сте готови да експериментирате и да тествате първоначални предположения и хипотези. Направете всичко изпробвайте и тествайте, от цената на продукта до дизайна. Направете всичко по-добро от резултатите на обратната връзка,  която получавате.