Функциите за управление на човешките ресурси могат да превърнат стартирането в страхотно

Често забравяме функцията за управление на човешките ресурси само защото все още сме в стартиращ бизнес. Някои други причини често възникват в главата, започвайки от малкия капитал, не може да се свърши много работа и усещане, че може да се направи сам.

Всъщност, ако искате голям бърз бизнес, бизнес човек не може да бъде супермен. Така че най-важната инвестиция в даден бизнес са неговите човешки ресурси (прочетете: Определение на човешките ресурси ).

Всъщност каква е функцията на управлението на човешките ресурси във фирма или бизнес? HR мениджърът има задължение да управлява съществуващите човешки ресурси в компанията, така че да не е разочароващо, ефективно и удовлетворяващо. След пълния преглед,

Функция за управление на човешките ресурси

Най-общо казано, има девет функции за управление на човешките ресурси във фирма / бизнес, включително:

1. Извършване на HR планиране (планиране)

Първият момент от функцията на планирането на управлението на човешките ресурси е да се правят планове, свързани с търсенето (търсенето) и предлагането (предлагането) на работна ръка за компанията.

2. Набиране на персонал

Набирането на персонал е процесът на намиране и повикване на бъдещи служители, които имат компетенции според нуждите на компанията.

3. Избор (избор)

Изборът на труд е процесът на намиране на подходяща работна сила и в съответствие с нуждите на фирмата / бизнеса от много кандидати, които кандидатстват. Този процес на подбор включва; получите писмо за кандидатстване за работа, прегледайте всяко писмо за кандидатстване, интервю и тест за подбор и определете най-подходящата работна сила.

4. Ориентация, обучение и развитие (индукция)

Ориентацията е процесът на запознаване на работните зони и компании с избрани работници. В допълнение, този процес е последван и от въвеждането на фирмени регулации, а също така и с други работници.

Обучението и развитието е процесът на обучение или обучение, свързан с работата, която трябва да се извърши от служителя. Целта на обучението е да се подобри овладяването на специфични, подробни и рутинни техники и техники за изпълнение на работата. Докато целта на развитието е да подобри и подобри познанията за работната сила, способността на човешките ресурси, нагласите, трудовата етика и личността.

5. Провеждане на оценка на изпълнението

Процесът на оценка на изпълнението има за цел да следи и оценява работата на служителя. Този процес на оценка на изпълнението не може да бъде отделен от други функции за управление на човешките ресурси.

6. Осигурете компенсация (компенсация)

Компенсация е предоставянето на възнаграждение за услуги, пряко и косвено под формата на стоки и пари на служител. Предоставянето на компенсации се извършва справедливо и правилно в съответствие с отговорностите и постиженията на работната сила.

7. Интеграция (интеграция)

Интеграцията е усилие за хармонизиране на интересите на хората, организациите, компаниите и обществото. За целта е необходимо разбиране на отношението на принципите на персонала.

8. Извършете поддръжка (поддръжка)

Този процес на поддръжка е дейност за поддържане и подобряване на психичните, физическите и условията за лоялност на работната сила, така че да се създаде дълго сътрудничество между компанията и служителите.

9. Прекратяване на работата (раздяла)

Последното усилие на функцията за управление на човешките ресурси е да поеме отговорността на компанията да върне служителите си в общността в най-доброто възможно състояние. Прекратяването на трудовите правоотношения (съкращения) се причинява от нещо, което прави правата и задълженията между дружеството и труда приключи

Свързана статия:  Имате талантливи служители, ето 4 начина да се грижите за тях

Превръщане на човешките ресурси в бизнес боеприпаси

Разглеждайки изпълнителния директор на Кудо Агунг Нугрохо, има пет стълба, които трябва да бъдат собственост на бизнес (без значение колко малък е бизнесът); хора, продукт, процес, култура и комуникация. Започвайки от преден план - Хора или Човешки ресурси. Без този един фактор продукт никога не може да бъде направен и продуктът ще бъде страхотен, ако бизнес човек познава функцията си за управление  на човешките ресурси .

Тогава този аспект на управлението на човешките ресурси е разделен на осем части; подбор, обучение и развитие, компенсации и предимства, управление на работата, планиране на кариерата, взаимоотношения със служителите, администрация на персонала и управление на отделянето.

Е, проблемът е какво, ако капиталът е стегнат и бизнесът започва само? Откъде идва заплатата?

1. Правилен човек на правилното място

Функцията на управлението на човешките ресурси започва от набирането на персонал. Ако имате достатъчно капитал, помислете отново! Необходимо ли е всички екипи да бъдат запълнени със старши хора от бивши големи компании? Необходимо ли е незабавно да търсите много надеждни служители и да ги изплащате с високи заплати, така че големите предприятия бързо?

Е, стоката може да бъде известна само от самите бизнесмени. Ключът е да поставите правилния човек в правилната позиция. Ако средствата са наистина минимални, няма как да поставим професионални хора във всички области, нали?

Тук е функцията на управлението на човешките ресурси, какво ще стане, ако можем да поканим само хора с правилната позиция и ефективни, така че средствата да бъдат спестени за други цели.

2. Интелигентни мечти за продажба

Като се позовава на обясненото от Агунг Нугрохо в Джакарта Tech in Asia Meetup Jakarta (27/4/2017), най-трудното нещо в изграждането на бизнес е да убедим другите да следват мечтите ни. Нещо повече, ако средствата са все още малки и не е възможно да се поканят много експерти да се присъединят към екипа.

Е, най-често срещаното е предлагането на собственост върху акции или обикновено наричано Планът за собственост върху запасите на служителите. Сега може би това, което е планирано, все още не е ценно, но когато канят някого да расте заедно в екип, те идват не само като служители, но и като инвеститори.

Ако се погледнем в огледалото от Facebook и Alibaba, разбира се хората, които не искаха да бъдат поканени да се присъединят, ще съжаляват много. Само за да знаете, Кудо започна от 2 души и след това се разви до 400 души. Facebook започна с няколко души, сега прераства в голям гигант и много други.

Тук е най-важното и трябва да се подчертае. Как трябва да създадем солиден екип, който иска да се бори от нула до голяма с много минимални средства.

3. Необходимо ли е хората да изпълняват много задачи?

Повечето хора искат да свършат само една работа. Да предположим, че наема програмист и той се занимава само с кодиране. Понякога се нуждаем от хора, които са готови да вършат многозадачна работа.

Най-важното е духът на изграждане на конкуренция и растеж заедно. Освободете егото и съкратете членовете на екипа, които се отразяват негативно на другите колеги. Ефективността на човешките ресурси е много важна.

Ако се окаже, че един човек може да върши няколко работи наведнъж, няма нужда да се колебаете да го обсъждате. Едва по-късно, когато фондацията е добре оформена и е възможно да се наемат нови служители, това може да стане.

Прочетете също: 6 причини някой да се оттегли от работата си в службата

4. Създаване на забавна атмосфера

Правилното функциониране на функцията за управление на човешките ресурси може да бъде по най-простия начин. Предоставянето на случаен интензивен или ходене на пикник или хранене може да засили връзките между членовете на екипа.

Не е нужно да бъде фантазия и отнема много пари Изграждането на солиден екип може да бъде с малки неща. Накарайте членовете на отбора да се борят, за да спечелят състезанието. Отърви се от босовото мислене "Аз съм шеф, ти се подчинявай на заповедите или ще уволня!"

Надяваме се, че тази статия дава вдъхновение за управление на човешките ресурси във вашия екип.