6 съвета за успешно стартиране на стартираща компания

Въпреки че сумата не е толкова в сравнение с други страни, трябва да се има предвид ИТ индустрията в света, която започва да расте и да се развива. Как не, стартиращите компании (стартиращи) цифрови вече се появяват все повече и повече. Предполага се, че развитието на технологията и #internet е причина за растежа на индустрията за цифрови стартиращи устройства в света.

Това със сигурност е добра възможност и перспектива за бизнес в тази ИТ базирана творческа индустрия. Но името на бизнеса, независимо от неговата форма, изисква, разбира се, усилена борба, за да бъде успешен. И това, което трябва да се помни, въпреки бума, цифровата индустрия #startup също не е свободна от провал. Заплахата и рискът от провал със сигурност е грижа за пионерите, които трябва да избягват.

Едно време Индра Сосройджо, главен изпълнителен директор на Andal Software, ни предостави опит и съвети, за да успеем успешно да стартираме тази стартирана компания, базирана на ИТ. Според него всяка форма на бизнес ще преживее цикъл, наречен S Curve, който е цикъл или обрат, който е историята на пътуването на компанията от старта на  стартиране  (началото на пионерството) до средата и края.

Самата крива е разделена на четири фази, а именно фазата на възникване, когато компанията се формира, фаза на много бърз растеж на бизнеса, наречена фаза на бързо подобрение, фаза на намаляващо подобрение или фаза на застой в растежа на бизнеса, наречена фаза на растежа на бизнеса, наречена фаза на зрялост. Според Индра бизнесмените трябва да се разбират много добре с тези четири фази. Това е важно, защото разбирането на S Curve, бизнесмените могат да поддържат манталитета си, когато компанията изпитва спад или застой.

За да се справи със застоя, Индра идентифицира няколко причини и също така разкри съвети за избягването им. Ето съвети от Индра Сосройджо:

Други статии:  Какво е стартиране? Как е развитието на стартирането на световния бизнес в света?

1. Избягвайте насищането на пазара

ИТ стартиращите компании не само трябва да се занимават с обработка на софтуерни продукти, но и да се опитват да преместят компании в други области, като например предоставяне на облачни услуги и други бизнес услуги. Това трябва да се направи от цифровия бизнес, за да се избегне насищането на пазара.

Всеки продукт и услуга сами по себе си имат определени ограничения или ограничения в периода на насищане на пазара. Така че, ако това се случи, компанията обикновено ще бъде трудно да намери потребители. Поради тази причина иновациите и подновяването трябва да се извършват рутинно, така че целевият пазар да не стане бързо наситен.

2. Бъдете твърди в конкуренцията

В бизнеса винаги ще има конкуренти или конкуренти, които идват от други компании. Този конкурент може да успее да разгледа потенциала и след това да завземе пазара на вашата компания. Това обикновено се случва, когато вашата компания преминава през намаляваща фаза на подобрение. Когато това се приближи до вашата компания, тогава трябва да продължите и да направите това положително.

Всичко, което трябва да направите, когато се появи тази конкуренция, е да покажете, че продуктите на вашата компания са по-добри от конкурентите. Ако не го направите, не обвинявайте клиентите си или клиентите ще се обърнат към компанията на вашия конкурент.

3. Внимавайте за намаления на цените

Една пречка за правенето на бизнес в ИТ и дигиталния свят е пазарната цена, която има тенденция да намалява. Спадът на цените бе причинен от бързия растеж на #teknologi, който доведе до изоставяне на старата технология и спадащите цени.

За тази дигитална компания за стартиране винаги трябва да продължава да актуализира своите продукти или услуги с най-новите технологии, така че да не бъде лесно хванат в низходящия тренд на цените на ИТ.

4. Добавете ресурси

За да направят голяма компания, предприятията трябва да имат смелостта да инвестират. Тази инвестиция се извършва чрез намиране или добавяне на ресурси, независимо дали става въпрос за човешки или други ресурси. Когато една компания расте и след това получи силна конкуренция, тогава трябва да инвестирате, за да продължите да привличате нови клиенти и клиенти. Това трябва да се направи, ако не искате вашите потенциални клиенти и потенциални клиенти да бъдат взети от конкурентите.

5. Увеличете мощността на услугата

Когато вашата компания се разраства с много много потребители или клиенти със сигурност ще поискате да можете да осигурите по-добро обслужване. За да можете да обслужвате добре клиентите, трябва да можете да създадете способна система. Една от сервизните системи, която можете да опитате, е да подобрите интеграцията на технологиите, за да формирате най-добрата услуга за клиентите.

Прочетете също:  3 Тези стартиращи програми предоставят свободни работни места за ИТ работници

6. Научете как да управлявате компаниите

Когато стартирате стартиращ бизнес, можете да го направите с лекота. Но какво можете да направите, ако компанията ви нарасне? Разбира се, че с голяма компания вече не можете да действате сами.

Имате нужда от по-силни техники за управление и управление на фирмата. Ето защо от самото начало трябва да започнете да научавате от тук и там за това как да управлявате или управлявате компания, за да оцелеете и оцелеете.