Съвети за подобряване на стартирането в трудни ситуации

Изграждането на #startup може да се окаже лесно за онези от нас, които имат много капитал. Но поддържането на успеха и увеличаването на репутацията му е труден случай. Особено, ако нямаме много знания за стартирането, в което сме пионери. Липсата на знания може да предизвика предизвикателство за бизнеса. Ако погрешен ход, стартирането всъщност може да загуби пари и репутацията му ще се влоши.

И така, как да направите стартиране дори в трудни ситуации? Съветите този път ще ни обучат за съвети за предварително стартиране в трудна ситуация:

1. Изграждане на брандиране с една цел

Изграждането на брандиране с една единствена цел ще ни улесни да се съсредоточим върху напредването на стартапа, който току-що направихме. Заедно с развитието на брандирането, което изграждаме, ще започнем да се вдъхновяваме да разработваме продукти и цели в съответствие с това, което сме научили от реалната ситуация на пазара.

Друга статия:  Съвети за избор на правилното име за стартиране на бизнес

2. Формирайте екип бързо

Обикновено стартирането ще даде на нов член на екипа пробен период от 3 месеца. Никога не се чувствайте зле, ако се окаже, че новите членове на екипа не дават смислен принос по време на пробния период. Приключете незабавно сътрудничеството и се опитайте да намерите нови членове на екипа, които са по-квалифицирани и в съответствие с критериите, необходими на стартъпите.

3. Използвайте платежната система предварително

Системата за предварително плащане може да ни накара да изглеждаме като стартиращ собственик, който изпитва финансови затруднения. Но тази система се оказа много предимства, а именно да улесни оборота на капитала и да предотврати нежеланите неща, например когато клиентът избягва да плаща за продукти или услуги, генерирани от стартиращи компании.

4. Избягвайте клиентите, които искат големи отстъпки

Това може да звучи малко странно, а? Но това е едно нещо, което се случи със закона за отстъпките. Ако дадем голяма отстъпка на клиент, клиентът ще направи заявки, които са по-реалистични, защото смята, че нашето стартиране е "лесно" стартиране. Просто дайте разумна цена и е пропорционална на качеството на услугата, което предлагат нашите стартиращи компании.

5. Използване на по-малка договорна система

По-малката договорна система ще ни накара да се съсредоточим повече върху количеството продукти или услуги в по-малко количество. Въпреки че има обслужване след продажбите, сумата със сигурност не е толкова, колкото ако се споразумеем за голям договор. По-малката стойност на договора с качествено обслужване ще накара клиента да се довери на нашия стартиращ да прави много други неща.

6. Управление на клиенти и управление на продукти са различни

Клиентите и продуктите са две неща, на които трябва да се даде приоритет при стартиране. Ето защо можем да изградим 2 различни екипа, така че всеки екип да може да обърне внимание на управлението на клиента и управлението на продукти. В резултат на това качествените продукти и качественото обслужване със сигурност ще привлекат много клиенти.

7. Учете се от опит

Не е достатъчно страст и талант, за да стартираме стартъпите, които изграждаме, да станат успешни. Повече опит ще допълни нашата страст и талант. Може би не всички преживявания са забавни, но вярвайте, че опитът ще ни направи по-мъдри и избирателни при вземането на всяко решение.

8. Осигурете пространство за поверителност за всеки отбор

Колко екипа има стартъп? Може би новите стартъпи нямат много отбори. Въпреки това, групирането на екипи във всяка стая ще направи екипа по-спокоен и може да произведе различни невероятни творчески идеи.

9. Не е необходимо да разчитате твърде много на екипа

Възможно е да нямаме възможност да се справим с всички въпроси, свързани със стартирането. Но все пак трябва да изучаваме всеки бизнес процес при стартирането. Защото, ако по всяко време има членове на екипа, които напускат, няма да почувстваме неприятности да се справим с неща, които обикновено се извършват от членовете на екипа.

Прочетете също:  Какво е стартиране? Как е развитието на Startup в света?

По същество трябва да правим нещата ефикасно и ефикасно, когато започваме да стартираме пионер. Използвайте силата, която имаме, за да управляваме нашите стартъпи разумно и отговорно.