4 съвета за стартиране на компанията от Reno Rafly, изпълнителен директор на Catalyst Bold

Стартирането на дигитална компания (стартиране) наистина не е толкова лесно, колкото това, което си представяме. Въпреки концепцията за технологията, стартиращите компании също се нуждаят от добро управление и квалифицирани, за да успеят. Следователно, всеки основател на стартиране трябва да обърне внимание на въпроси, свързани с управлението на стартираща компания, ако не иска стартирането да се провали мизерно.

Важна ли е ролята на ръководството, за да има толкова високи рискове? отговорът е да. Според Reno Rafly като изпълнителен директор на Catalyst Bold, а също и консултант по човешки ресурси #startup в Ню Йорк и Свят, стартъпите, които не се управляват правилно, след това стартиранията са завършени, известни още като разформировани. Тогава какви са съветите и триковете, за да може това управление на стартирането да работи по-добре и по-силно?

1. Определете и опишете нуждите на компанията

Първият съвет за по-добро и по-силно управление на стартирането е първо да се дефинират и опишат нуждите на компанията. Не са малко учредителите, които неправилно тълкуват това управление, като разделят ролите и задачите. Така че това, което се случва, обикновено е разделение на задачите наведнъж чрез определяне кой ще бъде главен изпълнителен директор (CEO), главен маркетинг директор (CMO), главен технически директор (CTO) и главен финансов директор (CFO).

Тези позиции не са грешни, но стават неправилни, когато всъщност тези позиции или позиции не са наистина необходими на вашата компания. Следователно, това, което основателят трябва да направи по отношение на управлението на стартиране, е да направи предварително опис на нуждите на вашата стартираща компания.

Сега, след като знаете нуждите на компанията, можете да започнете да определяте позицията и хората. Когато избирате хора, трябва да се приспособите към уменията и знанията, които имат. По този начин стартирането ви ще работи ефективно и ефикасно. Ако наистина имате нужда от едновременни позиции и позиции, тогава не се колебайте да го направите, тъй като това обикновено се прави в стартиращи компании, разбира се, трябва да обясните и да напишете ясно техните роли и отговорности.

Друга статия:  Съвети за установяване на стартиращо сътрудничество от изпълнителния директор на Pathsource Аарон Мишел

2. Не търсете интелигентни служители

Следващите съвети за изграждане на по-добро и по-силно управление на стартирането е да не търсите служители, които са просто интелигентни. Защо? Защото има по-важно нещо от това да бъдете интелигентни, тоест служители, които искат да работят усилено с високи желания за учене. Със служители, които са готови да работят усилено и имат голямо желание да учат, вашето стартиране може да расте бързо.

Ако търсите служители, които са само умни, те могат да работят само импровизирано, да нямат цялост в работата. Това се случва, защото те често мислят само за себе си и не искат да знаят целите на компанията. Всъщност не рядко тези интелигентни служители ще бъдат само обезпокоителни и често подценяващи.

3. Разрешете добре конфликтите

Във всяка компания, включително и стартиращи компании, неизбежно е да възникне конфликт. Така че за това вие като основател на стартирането трябва да можете да управлявате и разрешавате правилно този проблем на конфликта, така че управлението на компанията да стане по-силно. Не позволявайте на семената на конфликт да нараснат.

Ако наистина срещнете семена на конфликт в компанията, тогава незабавно преодолейте възможно най-бързо, не чакайте да станат големи и трудно контролируеми. В случай на предразположеност към вземане на решения, вие като изпълнителен директор също не е необходимо да насилвате волята, а по-скоро да давате приоритет на съвместни решения.

Други статии:  Преглед на развитието на стартиращата индустрия в град „Синго Едан“

4. Създаване на доверие и изпълнение на очакванията на служителите за увеличаване на експертността

И накрая, съветите за изграждане на по-добро и по-силно управление на стартирането са чрез генериране на доверие и отговаряне на очакванията на служителите за увеличаване на техния опит. Да, служителите се нуждаят от лидери и компании, които са убедителни и се карат да вярват в бъдещето си в компанията.

Не забравяйте също, че може би вашите служители са хора от поколението на хилядолетията, които имат много знания от интернет. Следователно вие като основател на стартирането трябва да можете да осигурите доверие. Не забравяйте да изпълните техните очаквания за увеличаване на експертните познания. Направете известно обучение, което може да направи служителите по-квалифицирани и по-уверени в себе си и компанията.